民生稳，人心就稳，企业就稳。
办好民生实事，既惠及职工，又凝聚士气。企业把民生问题解决好，职工就有了安心工作、幸福生活的坚实保障;职工心往一处想、劲往一处使，企业就有了经营创收、改革发展的持久动力。
今年以来，集团公司着力办好8件民生实事，从“情”字入手，在“实”处加力，彰显民生温度——
受疫情冲击，在工资清算来源极其困难的情况下，集团公司着力节支降耗，千方百计保证职工收入，上半年，职工工资总额支出和职工平均工资同比均有上涨。特别是二季度、上半年运输业务工资支出较目标增量分别排全路第一、第三，充分体现了集团公司党委对干部职工最直接最真切的关怀;慎终如始抓好疫情防控，严防职工感染，开展心理疏导，缓解职工心理压力，切实维护职工身心健康;实施管理、专业技术、操作技能岗位互通，启动“246”干部人才队伍建设，分系统打造专家人才创新工作室26个，人才队伍建设统筹推进;完善站段、车间两级职代会作业指导书，落实职工董事、职工监事制度，依法保障职工权益，不断深化企业民主管理;投入补助资金978.28万元推动“三线”建设提档升级，帮扶救助精准施策，持续优化职工生产生活条件……
民生工作面广量大，任何一件小事乘以12万都是一项大型工程，尤其是在盈亏、运输总收入和运输营业收入均欠进度目标的情况下，挑战尤为艰巨。上半年，集团公司顶住压力，与全体职工同呼吸、共命运，不断顺应职工对美好生活的向往，一件一件把惠及职工的好事办好、实事办实。
进入下半年，集团公司将以共享发展成果为导向，继续推动民生工作落实落细。
摆在首位的，是想方设法让职工的“钱袋子”鼓起来，这是给职工最实在、最直接的关爱。工资总额增长4.5%、平均工资增长5.5%，这是集团公司明确提出的奋斗目标。“奋斗目标”是指通过努力并且只有通过努力才能够实现的目标。目前看来，集团公司在确保安全、完成盈亏与运输总收入必保目标前提下，只能确保职工工资总额增长3.4%、平均工资增长4.2%。要实现工资总额4.5%、平均工资5.5%的预期增幅目标，必须再增收节支创效19.54亿元。这就需要各部门各单位严格对照经营目标，逐级分解细化任务，坚决执行“岗位有指标、业绩有考核、收入靠贡献”的绩效考核机制，落实成本控制责任，突出预算刚性约束，严控无预算、超范围、超标准支出，激发广大干部职工保安全、增效益的积极性、主动性，力争超额完成生产经营目标，把疫情造成的损失抢回来。
不仅“钱袋子”要鼓，职工健康保障也要跟上。不断提升职工健康和医疗保障水平，推进健康成铁计划，整合既有资源，组织开展好健康体检。关注职工心理健康和重点人群心理辅导，探索远程医疗服务，用足医疗保障政策，全力促进职工身心健康。
有了“革命的本钱”，还要畅通成长成才的通道。集团公司将持续深化“三项制度”改革，打破职工晋升“天花板”。通过加强领导干部、专业人才和职工队伍三支队伍建设，健全选人用人机制。同时，稳步推进技能人员聘任制改革，建立技能大师工作室，带动培养更多高技能人才。
深化企业民主管理，是实现共建共享的有效路径。要充分运用厂务公开栏等传统阵地和“智慧成铁”APP等“互联网+”公开平台，维护职工监督权、知情权，探索建立维护职工权益定期联席会议和集体协商机制。各级领导干部也应注重引导职工依法表达利益诉求，确保决策符合基层实际、得到职工认同。
发展路上“一个都不能少”。无论是青年职工还是困难职工，无论是偏远站区职工还是长期奔波在外的职工，都将持续得到各级组织的关心关爱。下半年，集团公司将继续巩固“四车四工程”、青工“三项帮助行动”工作成效，全方位提高“三线”建设品质，完善困难职工帮扶救助实施细则，持续改善职工生产生活条件。
打造企业与职工命运共同体，不仅是企业的应尽之责，也是职工的分内之事。增收节支创效，上下联动、齐心协力才有效。广大干部职工须精打细算过日子，节约每一滴水、每一度电、每一张纸，向改革创新要效益，想出“金点子”，结出“金豆子”;集团公司搭建起成长成才平台，职工当借力而上，立足岗位作贡献、立新功，提升业务技能，施展一技之长;在企业民主管理不断深化的前提下，职工要依法行使监督权，积极为集团公司高质量发展建言献策，使企业主张真正体现职工共同意愿。作为企业发展的主体，职工不是局外人、旁观者，每一名职工都应勇当工作的先行者、敢当实践的开拓者、善当发展的谏言者。惟有如此，才能实现企业和个人的“双赢”。
坚持共建共享，是筑牢企业与职工命运共同体的关键所在。职工的获得感、认同感检验着民生保障工作的“含金量”，民生有温度，发展更有力度。只有让企业改革发展成果惠及职工，才能真正让职工感到温暖、看到变化、得到实惠;唯有构建起职工与企业责任共担、成果共享的命运共同体，才能真正形成上下一心、共谋发展的良好局面。
来源 | 成都局集团公司融媒体中心
