2019年进口矿现货采购占比47%，且价格较长协矿低，剔除品位差异后降本成效显著。在过去的一年里，进口矿组严格按照公司采购管理工作思路，强化经济供应，保质保量完成了既定目标任务。
期现比价，择优采购。加强期现货比价关系，灵活选择合理方式进行采购。进口矿组时刻关注市场期现货价格比对，当现货价格低于美元指数定价时，果断对缺口资源以现货资源补充采购。
把握节奏，精准采购。密切关注市场变化，通过对黑色产业链的整体考量和铁矿石供需关系的研究，制定了低价多采、高价少采或者不采的总体思路。年度计划按月分解，月度计划按周分解，市场研究员确保每次采购都在市场的相对低点。制定了现货采购管理办法，采用邀标采购方式。
抢抓机遇，自营创效。2019年进口矿组在集团和公司领导部署要求下，进口矿组密切关注市场变化，抢抓机遇，全年共开展自营贸易合同11单，创效近480余万元。为后期开拓新业务积累了宝贵的经验财富。
内外协同，提升效益。强化与物流管理处的协同作战，在积极落实海江铁联运资源中，通力将降低采运综合成本。加强与主业公司的日常沟通，时刻关注主业公司生产用料情况，将市场阶段性具有性价优势的非主流矿种推荐给主业公司。2019年进口矿共采购33个品种，除主业常用品种外，全年阶段性使用20余种具有性价优势的矿种。通过与发货港口多次谈判降低港口费用，争取最大优惠。
一年来，进口矿组在公司领导的正确引领和关怀下，不仅较好地完成的各项目标任务，团队成员也在奋进中收获了硕果。2019年6月《进口矿期现采购贸易模式探索》论文荣获陕钢集团管理成果实践优秀奖，业务负责人黄开文先后荣获陕钢集团“庆祝改革开放四十周年暨龙钢建厂六十周年功勋员工”、公司级“共产党员标兵”称号，小组成员宋文玲、张学智、张涛先后荣获陕钢集团“2017-2018年度先进个人”“第二届十佳青年”“2019年度先进个人”等荣誉称号。(文/张涛)
