也許不少投資者會對Charm Talent感到陌生，但事實上，它正是由吳亞軍的家族信託全資控股的公司。作為龍湖集團的創始人，吳亞軍不僅是一名傑出的女性企業家，而且還是一位財富管理大師，深諳馭財之術。
早在2008年龍湖集團上市前，吳亞軍夫妻就通過某家香港信託公司分別設立了家族信託，將公司股權轉移至他們家族信託持股的Charm Talent和Precious Full。如此一來吳亞軍夫婦不再直接控制公司的股權，而是通過吳氏家族信託和蔡氏家族信託來掌控龍湖集團。
事實上，不以個人名義，轉而用家族信託持有公司股份，這樣的做法其實已越來越普遍，特別是對於企業家而言。而這樣的好處在於：
一方面，具有控股地位的企業家普遍有一個擔憂，就是倘若未來發生股份繼承和分割，很可能因此喪失實際控制人地位。比如股份傳承至子女後，無法防止子女出售、質押、贈與股份，這將導致掌握在家族手中的股份越來越少，從而喪失企業的話語權。
而在吳亞軍、蔡奎的這一信託架構下，無論他們的身份、職位發生何種改變，公司股權最終都需通過家族信託產生效力。由此可見，設立家族信託，在現實中直接表現為家族對企業控制權的穩定性。
另一方面，由於資產所有權已轉移至家族信託，而信託資產的獨立性使其充當樂優秀的防火墻角色，因此當委託人吳亞軍與蔡奎遭遇離異、破產或面臨債務危機時，信託賬戶的裡資產也不會收到牽連。
這在不久的後來得到了印證。2012年，吳亞軍與蔡奎離婚，雙方既沒有撕破臉皮爭奪財產，也沒有因為婚變稀釋龍湖集團的股權，只是在各自的家族信託受益人上剔除對方的名字即可。因此當時龍湖集團既沒有發生股權變動，也沒有在經營運作上產生負面影響，雙方作為大股東，均表示在未來繼續保持一致行動，就維護公司權益達成共識。在信託尚未普及的年代，此事件被媒體廣泛報道，自此家族信託極其強大的功能開始被中國大陸的公眾百姓所知。
有了此次經驗，吳亞軍也進行了下一步的安排。2018年，為了將財富完整地傳承下去，她把由吳氏家族信託持有龍湖集團股份，全部轉至女兒蔡馨儀的信託。由於吳亞軍和女兒的家族信託受託人都是同一家信託公司，轉讓時無需改變上市公司的控股架構，股份由吳氏信託分派到女兒信託中即可，不必真正實行分割，靈活且保護了家族資產完整性。
經此一事後，雖然吳亞軍的股份已全部轉入女兒的家族信託中，但她仍然擔任著龍湖集團主席兼執行董事，收益權歸女兒，而投票權仍在吳亞軍手中。也就是說，吳亞軍對龍湖集團的實際控制權不變。通過此番操作，吳亞軍給中國企業家們精彩地演繹了企業傳承教科書般的成功案例。
後來，隨著年齡逐漸成為負擔，吳亞軍從4年前開始著手把龍湖集團交給職業經理人來打理。10月28日，吳亞軍因個人年齡及身體原因而呈請辭任公司執行董事、董事會主席等職位，40歲的CEO陳序平正式接任龍湖董事會主席一職。
不得不說，由於吳亞軍已經通過家族信託成功避免了股份被稀釋，實際控制權的落入旁人之手的風險，還順利地把股份也傳承給了女兒，徹底解決了後顧之憂。因此，與美的集團何享健的交接模式一樣，吳亞軍通過選擇專業的職業經理人來接手龍湖集團完全是明智之舉，也為屬於她的時代落下了圓滿的句號。
如今吳亞軍需要做的，除了安享退休後的老年生活外，就是在陳序平等職業經理人專業運作和有序經營下，坐享龍湖集團每年源源不斷的收益與分紅。正如她說的，“我相信序平作為董事長，交給他以後，能帶領大家，帶領董事會成員去走一個更好的發展之路。我相信他能給龍湖帶來一片新的天地，這是我內心的堅信。”
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