在云计算市场，混合云渐渐成为未来趋势，而作为混合云先行者与领导者，青云QingCloud(qingcloud.com)有许多坚持，一直专注于云服务市场，坚持“中立可靠的口碑和自主可控的核心技术”这两个先天优势，现在看来这两点都显得至关重要。
在贸易竞争大环境下，自主可控关系到国家产业安全，也关系到企业自身安全，因此使用自主可控的云服务，成为越来越多企业特别是金融、教育、医疗、制造、交通、贸易等产业的共识。外企的云服务正在被边缘化。
当然，中国很多云服务商都宣称自主可控。但青云QingCloud不仅从底层核心架构开始全部自主开发，还有一大优势是，没有与客户直接竞争的业务，没有引入巨头战略投资，坚持只做工具型的大平台，其中立优势让客户更放心彻底消除客户的顾虑。
巨头云计算基础是基于自有业务的计算资源冗余和技术能力分享，然而正是因为此会排斥掉一些客户，特别是对数据敏感的客户，如零售、金融企业。2017年，美国零售巨头沃尔玛明令禁止其技术供应商使用Amazon Web Services（AWS）云服务运行App，对于为什么有这个要求，沃尔玛直言不讳：“我们的供应商可以选择使用其他云服务以满足他们的需求以及客户的需求。我们不希望最敏感的数据保存在竞争对手那，这并不奇怪。”不只是沃尔玛，很多大型零售商都远离AWS，虽然云计算巨头都在宣称永远不碰客户数据，然而这还是不能让有竞争关系的玩家放心。
在巨头们的业务如八爪鱼一样渗透到各行各业后，与更多企业会出现更多竞争关系，焦虑在放大。不过，让企业直接拒绝互联网云服务不现实，很多企业采取 “多云战略”，将业务部署到不同云服务商，“不将鸡蛋放在一个篮子里”，避免受制于人的同时降低数据风险。
坚持自主可控和中立可靠是路线的选择，公司战略层面青云QingCloud一直专注在“云”上。一个例子是，2013年，刚上线不久就实现了全球首家按秒计费的服务，远远超过巨头，阿里云、腾讯云、谷歌云和AWS宣布按秒计费都是2016年到2017年间的事情了，而计费模式是深入理解云服务后远瞻洞见的一个体现。
同时，青云QingCloud不论是对技术、对产品、对行业、对渠道都有深刻理解。
跟很多互联网巨头看到市场形势才战略布局云不同，青云QingCloud成立就是因为看好云。对云市场的看好一直坚定不移，将其作为长期事业，属于那种“因为相信而看见”而不是“因为看见而相信”的企业，优先谋局未来的底气，青云QingCloud同样关注未来。
曾经，技术工程师围绕私有云与公有云的争议，就像开源/私有软件或者JAVA/C++一样喋喋不休，2010年，AWS CTO Werner Vogels指出：“私有云是个伪命题，不过是个销售话术，是IT厂商为了将客户蒙在鼓里设计出来的词汇。”2012年青云QingCloud成立，很早就决定战略投入私有云和混合云，给彼时青云QingCloud 全栈云ICT服务商的战略打下了基础。现在市场已经验证市场不只属于公有云，多种云并存才是终局，亚马逊也发布了Outposts布局私有云和混合云市场。
不论是技术的领先，还是路线的选择，青云QingCloud作为B端服务市场的翘楚，科技文化、工程师氛围和服客户服务价值理念，都产生了深刻影响。
当然，前面已经提到青云QingCloud不是不变的，业务不断转型构建全栈云矩阵就是青云QingCloud的随需而变，这体现出青云QingCloud的思维变化。虽然是工程师创办的企业，但却注重引入产品思维。在极客思维基础上构建客需思维，一边追求极致技术，一边脚踏实地做产品，结合市场需求、自身优势和趋势洞见，坚持路线的同时调整策略，基于 “技术领先的底气”做到了“接地气”。
